MBA «General management»

О программе

Цель программы MBA — обучение руководителей и менеджеров, желающих стать профессиональными управленцами, для эффективного развития бизнеса и реализации стратегических планов компании 

Диплом MBA «General management» дает право:

занимать руководящие должности в компаниях, в связи с введением в РФ с 01 июля 2016 года профессиональных квалификационных стандартов, необходимых специалисту и руководителю для осуществления определенного вида профессиональной деятельности.

Обучение по программе MBA актуально:

Модули MBA «General management»:

— модуль «Управление финансами» (подробнее)

  • формирование состава финансовой и управленческой отчетности
  • разработка оптимальной модели налогообложения компании
  • инструменты эффективного управления финансовыми потоками
  • выбор ключевых показателей финансово-экономического анализа
  • методы оптимизации затрат в условиях санкций и кризиса
  • построение эффективной системы управленческого учета
  • внедрение финансового планирования и бюджетирования в компании

— модуль «Управление компанией» (подробнее)

  • инструменты управления логистикой и цепями поставок
  • управление проектами, программами, портфелем перспективных проектов
  • привлечение инвестиций и кредитования на финансовых рынках
  • управление HR и выбор методов мотивации персонала
  • разработка и внедрение бизнес-планирования в компании
  • управление инвестиционными, предпринимательскими и финансовыми рисками

— модуль «Управление маркетингом и продажами» (подробнее)

  • причины неэффективности маркетинга и пути решения
  • оптимизация работы маркетинга в организации
  • анализ и оценка эффективности маркетинговых мероприятий
  • выбор источников роста продаж и управление прибыльностью
  • оптимизация состава и работы коммерческих подразделений
  • интернет-маркетинг как эффективный инструмент роста продаж

— модуль «Личная эффективность и лидерство» (подробнее)

  • постановка целей, стратегия личностного и профессионального роста
  • личная мотивация и тайм-менеджмент
  • личные качества лидера, лидерские способности и навыки
  • стратегическое мышление как инструмент лидерства, развитие лидерского потенциала
  • стили управления и стили лидерства, манипуляция и вовлечение
  • командообразование, постановке задач сотрудникам и делегированию полномочий

— модуль «Стратегический менеджмент и управление инновациями» (подробнее)

  • организация стратегического менеджмента и реализация стратегии
  • разработка стратегических ориентиров и KPI подразделений
  • соотношение и балансировка финансовых и нефинансовых показателей компании
  • методы и технологии проектирования инновационных бизнес-процессов
  • управление жизненным циклом инновационного бизнеса
  • эффективные инструменты внедрения инноваций в компании

— модуль «Итоговый экзаменационный модуль» (подробнее)

  • выбор и согласование темы дипломной работы
  • подготовка и написание
  • защита выпускной аттестационной работы на комиссии ESBF

Информация о формате обучения:

Документы по окончании обучения:

Место проведения обучения:

ESBF старается проводить занятия только в центре Москвы, чтобы нашим слушателям было удобно добираться (максимум одна станция метро от кольцевой линии)

Ключевые преимущества нашего MBA:

 

Обучение на нашем MBA, по мнению выпускников, –  это эффективное вложение средств в свою будущую карьеру и бизнес

Среди наших выпускников сотрудники и руководители компаний:

Преподаватели

Стоимость

* — ближе к началу обучения стоимость увеличится

 

Обучаясь на нашей совместной программе, Вы можете получить социальный налоговый вычет по НДФЛ (т. е. вернуть себе 13% НДФЛ из бюджета) согласно п. 2 ст. 219 НК РФ. Максимальная сумма расходов (предельная база для вычета) 120 000 руб. Подробно как получить вычет

Рассрочка при оплате обучения:

Этапы рассрочки

Стоимость обучения MBA «General management» Период оплаты
1 этап 35 000

в течение 3-х дней с момента подписания договора

2 этап

35 000 до 1 июня 2019 г.
3 этап 35 000

до 1 октября 2019 г.

4 этап

35 000 до 1 декабря 2019 г.
5 этап 35 000

до 1 марта 2020 г.

6 этап

35 000 до 1 июня 2020 г.
7 этап 35 000

до 25 декабря 2018 г.

8 этап

35 000 до 15 февраля 2019 г.
ИТОГО: 280 000

 

Этапы зачисления

1. Собеседование с руководителем программы (по практике, общение по телефону 1-2 минуты или в офисе)

2. Предоставление необходимых документов для обучения:

  1. заявление на обучение (скачать)
  2. копия паспорта двух страниц (основная страница + страница с пропиской)
  3. Три фотографии 3х4
  4. краткое резюме (свободная форма, достаточно одной страницы)
  5. заполненную анкету слушателя (форма анкеты скачать)
  6. для проверки подлинник диплома* и вкладыш к диплому о высшем образовании или среднем специальном
  7. копию диплома и вкладыша (для личного дела слушателя)

3. Заключение договора с ESBF на очно-заочное обучение

4. Оплата аванса по договору**

Реквизиты для оплаты в ESBF: образец платежное поручение

* — если у слушателя диплом не российского ВУЗа, необходимо провести нострификацию диплома (процедура бесплатная, занимает 10 дней). Заявление на нострификацию диплома

** — наличные средства не принимаются, оплата производится через любой банк или с помощью интернет-платежей

Содержание дисциплин

Подробное содержание каждой дисциплины:

I. Модуль «Управление финансами»

Бухгалтерский учет и отчетность

Цель дисциплины

– изучение актуальных аспектов бухгалтерского учета в организации, проведение практикума. Формирование компетенций для управление бухгалтерией предприятия. В курсе корреспонденции (проводки) не используются для лучшего восприятия материала курса.

Основные положения бухгалтерского учета

  • Сущность, цели и задачи учета
  • Пользователи бухгалтерской информации
  • Требования к информации, формируемой в бухгалтерском учете
  • Базовые принципы бухгалтерского учета
  • Предмет и метод бухгалтерского учета
  • Предмет и объект бухгалтерского учета
  • Имущество организации. Классификация
  • Источники образования имущество. Классификация

Методология построения бухгалтерского учет

  • Содержание и строение бухгалтерского баланса
  • Влияние хозяйственных операций на баланс
  • Синтетический и аналитический учет
  • Оборотно-сальдовая ведомость

Практикум по бухгалтерскому учету (для главных бухгалтеров, финансовых директоров предлагается практикум повышенной сложности и дополнительные кейсы, для остальных слушателей — выбор по желанию)

  • Формирование остатков на начало периода
  • Составление оборотно-сальдовой ведомости
  • Составление бухгалтерской отчетности на начало периода

Налогообложение бизнеса

Цель дисциплины

– обучение основным аспектам налогообложения бизнеса компании

Налоги и налоговая политика

  • Функции налогов
  • Их сущность в условиях рыночной экономики
  • Принципы и механизм налогообложения

Налоговая система Российской Федерации

  • Структура налоговой системы РФ, ее сущность. Налоговый кодекс РФ. Часть 1
  • Общие положения. Законодательство о налогах и сборах
  • Система налогов и сборов в РФ
  • Классификация налогов, входящих в налоговую систему: прямые и косвенные налоги, федеральные, республиканские, местные; источники погашения налогов
  • Распределение налогов между бюджетами различных уровней
  • Налогоплательщики и налоговые агенты
  • Налоговые органы
  • Ответственность налоговых органов

Налог на добавленную стоимость

  • Роль налога на добавленную стоимость в налоговой системе РФ
  • Плательщики налога
  • Объект налогообложения, налоговая база по НДС
  • Налоговый период
  • Ставки налога
  • Порядок исчисления налога
  • Сроки уплаты
  • Счет-фактура
  • Налоговые вычеты
  • Комментарии практические примеры

Налог на прибыль

  • Плательщики налога
  • Объект налогообложения
  • Порядок определения доходов. Классификация доходов
  • Расходы. Группировка расходов
  • Налоговая база по налогу на прибыль
  • Налоговые ставки
  • Налоговый период
  • Отчетный период
  • Порядок исчисления налога и авансовые платежи
  • Налоговая декларация
  • Налоговый учет
  • Комментарии практические примеры

Налог на имущество организаций

  • Общие положения
  • Налогоплательщики
  • Объект налогообложения
  • Налоговая база
  • Порядок определения налоговой базы
  • Налоговый период
  • Отчетный период
  • Налоговая ставка
  • Налоговая льгота
  • Порядок исчисления суммы налога и сумм авансовых платежей по налогу
  • Налоговая декларация
  • Комментарии практические примеры

Налог на доходы с физических лиц

  • Налогоплательщики
  • Доходы от источников в РФ и доходы от источников за пределами РФ
  • Объект налогообложения
  • Налоговая база
  • Налоговый период
  • Доходы, не подлежащие налогообложению (освобождаемые от налогообложения)
  • Стандартные налоговые вычеты
  • Социальные налоговые вычеты
  • Имущественные налоговые вычеты
  • Налоговые ставки
  • Порядок исчисления налога
  • Особенности исчисления налога налоговыми агентами
  • Порядок и сроки уплаты налога налоговыми агентами
  • Налоговая декларация
  • Устранение двойного налогообложения

Специальные налоговые режимы

Упрощенная система налогообложения и система в виде единого налога на вмененный доход

  • Общие положения
  • Налогоплательщики
  • Объекты налогообложения и налоговая база
  • Налоговый период
  • Налоговые ставки
  • Порядок и сроки уплаты единого налога
  • Налоговая декларация

Страховые взносы во внебюджетные фонды

  • Плательщики страховых взносов
  • Пониженные тарифы страховых взносов
  • Порядок расчета лимита по взносам
  • Особенности обложения выплат в пользу иностранных граждан
  • Сроки сдачи отчетности
  • Контроль за уплатой страховых взносов
  • Как и за что привлекает к ответственности ПФР
  • Ответственность за нарушение законодательства о страховых взносах
  • Социальный пакет для работника
  • Изменения в законодательстве о страховых взносах от несчастных случаев на производстве

Финансовый менеджмент

Цель дисциплины

– формирование финансовой политики компании, управление оборотными активами, денежным потоком и дебиторской задолженностью

Воздействие рыночной среды на формирование финансовой политики компании

  • Финансы компании и основные принципы управления ими
  • Основные аналитические формы современной финансовой отчетности
  • Аналитическая форма баланса согласно международным стандартам
  • Аналитическая форма отчета о прибылях и убытках и отчета о движении денежных средств согласно международным стандартам

Решения по выбору источников финансирования. Проблемы расчета стоимости капитала

  • Понятие стоимости капитала
  • Оценка стоимости собственного капитала
  • Модель оценки капитальных активов (Capital Asset Pricing Model — CAPМ)
  • Трехфакторная модель Фама и Френча

Управление оборотными средствами предприятия

  • Общие принципы управления оборотными средствами
  • Производственный цикл. Финансовый цикл
  • Модели финансового управления оборотными средствами
  • Взаимосвязь между активами и источниками их покрытия
  • Модели управления текущими активами предприятия: идеальная, агрессивная, консервативная и компромиссная
  • Анализ систем учета товарно-материальных запасов
  • Система своевременного пополнения товарно-материальных запасов (Just In Time)
  • Ключевые элементы и преимущества системы JIT
  • Управление запасами и оценка эффективности их использования (метод АВС)

Управление денежными средствами и задолженностью организации

  • Анализ дебиторской и кредиторской задолженностью организации
  • Определение политики предоставления кредита и инкассации для различных групп покупателей и видов продукции
  • Анализ и ранжирование покупателей в зависимости от объемов закупок, истории кредитных отношений и предлагаемых условий оплаты
  • Контроль расчетов с дебиторами по отсроченным и просроченным задолженностям
  • Определение приемов ускорения востребования долгов и уменьшения безнадежных долгов
  • Задание условий продажи, обеспечивающих гарантированное поступление денежных средств.

Финансовая реструктуризация компании

  • Основные организационные формы реструктуризации предприятия
  • Показатели добавленной стоимости как индикаторы эффективности управления стоимостью компании
  • Показатели прибыли на 1 акцию (Earnings pre Share – EPS) и соотношения стоимости акции и прибыли на акцию (Price/Earnings – P/E)
  • Показатель соотношения рыночной и балансовой стоимости акции (Market Value/Book Value)
  • Показатели экономической добавленной стоимости (EVA) и рыночной добавленной стоимости (MVA)

Финансово-экономический анализ

Цель дисциплины

– обучиться проводить финансово-экономический анализ деятельности компании и определять основные показатели необходимые для проведения анализа

Этапы развития финансово-экономического анализа в России (краткий исторический экскурс).

  • Зарождение и развитие анализа финансово-хозяйственной деятельности в советский период (с 60-х до 90-х), в постсоветский период (с начала 90-х и до 2001 г.) и современный этап развитие (с 2001 г. по н. в.)
  • Ключевые методики и показатели
  • Влияние государственных органов исполнительной власти на анализ ФХД
  • Причины эволюции финансово-экономического анализа, изменение приоритетов анализа
  • Прогнозы будущих методик анализа ФХД: возврат к прошлому, симбиоз или принципиально новые методики анализа?

Финансово-экономический анализ в системе управления бизнесом

  • Постановка целей и задач при проведении финансово-экономического анализа
  • Виды анализа бухгалтерской и управленческой отчетности: горизонтальный, вертикальный, трендовый анализ

Коэффициентный анализ в системе финансового менеджмента и экономики предприятия:

  1. Анализ финансовой устойчивости
  2. Анализ ликвидности
  3. Анализ платежеспособности
  4. Анализ кредитоспособности
  5. Анализ деловой активности (оборачиваемости)
  6. Анализ рентабельности
  • Многообразие коэффициентов и выбор достаточного набора для анализа ФХД
  • Кейс № 1 “Экспресс-анализ финансово-хозяйственной деятельности компании”

Методики анализа финансово-хозяйственной деятельности:

  1. Нормативы, критерии оценки и разработка рекомендуемых значений
  2. Анализ ликвидности баланса
  3. Анализ вероятности банкротства организации
  4. Оценка чистых активов компании
  5. Расчет внутренних нормативов деятельности организации
  • Подбор ключевых показателей и коэффициентов
  • Рекомендуемые значения финансовых коэффициентов ФХД
  • Кейс № 2 “Разработка методики финансово-экономического анализа компании. Подбор ключевых показателей и коэффициентов с учетом особенностей бизнеса. Расчеты и выводы о деятельности компании за отчетный период”

Управленческий учет

Цель дисциплины

– обучение основам управленческого учета и управленческой отчетности

Основы управленческого учета

  • Определение, классификация и взаимосвязь видов учета и отчетности: налоговый, финансовый, управленческий, бухгалтерский, статистический, оперативный, инвестиционный учет
  • Подходы к определению управленческого учета
  • Глоссарий и цели управленческого учета
  • Оценка и управление стоимостью бизнеса и управленческий учет
  • Определение и классификация бизнес-процессов компании

Финансовая структура компании

  • Цели и варианты построения финансовой структуры
  • Центры ответственности и функциональные (аналитические центры)
  • Классификация центров ответственности по полномочиям и ответственности, структуре управления, процессно-функциональной принадлежности Матричное взаимодействие ЦО и ФЦ

Управленческий учет затрат

  • Учет затрат по видам, статьям калькуляции, местам возникновения, продуктам, периодам, процессам и функциям
  • Варианты построения управленческого плана затратных счетов
  • Особенности учета в торговых, производственных и сервисных компаниях, примеры из практики
  • Использование нормативных затрат:
  1. Виды нормативов
  2. Расчет и анализ отклонений
  3. Связь KPI
  4. Бюджетов затрат и нормативов
  5. Нормативный бухгалтерский учет (standard costing)

Управленческая отчетность по ключевым показателям деятельности

  • Управленческая отчетность о финансовом положении, результатах деятельности и изменении финансового положения компании:
  1. Цели
  2. Форматы
  3. Методики построения
  4. Управленческие решения
  • Возможности использования международных стандартов финансовой отчетности (МСФО)
  • Управленческая отчетность об исполнении целевых и контрольных показателей деятельности:
  1. Финансово-экономические показатели
  2. Показатели удовлетворенности клиентов
  3. Показатели эффективности основных и вспомогательных бизнес-процессов
  4. Показатели обучения и развития
  5. Управление на основе сбалансированных показателей деятельности (Balanced Scorecard)
  • Управленческая отчетность об исполнении бюджета:
  1. Цели и задачи бюджетного управления
  2. Форматы основных планов бюджета
  3. Управленческие решения

Постановка управленческого учета

  • Классификаторы управленческого учета
  • Управленческий план счетов
  • Особенности ведения операций управленческой бухгалтерии
  • Взаимосвязь управленческого учета с налоговым и бухгалтерским учетом в соответствие с российскими стандартами
  • Внутренние нормативные документы, организация документооборота, организационные изменения
  • Управление портфелем продуктов/услуг, бизнес-процессами, структурными подразделениями компании на основе данных управленческого учета

Автоматизация управленческого учета

  • Использование ERP-систем
  • OLAP-технологий
  • Корпоративные хранилища данных

Принципы построения системы бюджетирования

  • Определение основных терминов
  • Цели и задачи системы бюджетирования
  • Процесс бюджетирования
  • Структура бюджета предприятия

Порядок подготовки и утверждения бюджета организации

  • График подготовки бюджета и основные этапы
  • Определение целей и задач на год
  • Формирование контрольных показателей
  • Управление на основе бюджетных показателей, опыт зарубежных и российских компаний
  • Особенности формирования месячных (квартальных) бюджетов

Формирование операционных и сводных бюджетов

  • Бюджеты продаж и производства
  • Бюджеты прямых производственных затрат
  • Бюджеты закупок ресурсов
  • Бюджеты накладных затрат
  • Бюджеты подразделений
  • Бюджеты инвестиций
  • Прочие функциональные бюджеты
  • Бюджет доходов и расходов
  • Прогнозный баланс
  • Бюджет движения денежных средств, платежный бюджет

Исполнение, контроль и анализ исполнения бюджетов

  • Принципы и процедуры исполнения бюджетов (управление договорами, авторизация, исполнение платежного бюджета)
  • Постановка управленческого учета на предприятии
  • Анализ исполнения бюджетов

Разработка и внедрение системы бюджетирования

  • Финансовая структура предприятия, центры ответственности
  • Бюджетные классификаторы, управленческий план счетов
  • Регламенты системы бюджетирования
  • Условия успешного внедрения бюджетного управления
  • Типичные ошибки и проблемы российских предприятий в разработке и внедрении процедур бюджетного управления

Экономика организации

Цель дисциплины

– изучение экономической политики компании, обучение методикам анализа и управления затратами организации

Ключевые производственно-экономические показатели

  • Анализ технической оснащенности производства основными средствами
  • Анализ состояния и использования трудовых ресурсов
  • Обеспечение предприятия трудовыми ресурсами и анализ структуры персонала
  • Методы анализа квалификации персонала
  • Анализ состояния и использования материальных ресурсов

Анализ и управления затратами организации

  • Источники данных для анализа себестоимости продукции
  • Классификация затрат
  • Калькулирование себестоимости продукции
  • Составление смет и калькуляций, этапы согласования с подразделениями и контрагентами
  • Структура и анализ общепроизводственных и общехозяйственных расходов
  • Расчет точки безубыточности

 

II. Модуль «Управление компанией»

General management (общий менеджмент)

Цель дисциплины

– обучение ключевым компетенциям руководителя в области общего и тактического управления компанией

Методы исследования развития компании

  • Исследование систем управления: понятие, основные направления и подходы
  • Методы исследования систем управления
  • Информационное обеспечение исследования развития компании
  • Стратегия развития и совершенствование системы управления компанией

Принятие бизнес-решений в компании

  • Основные стадии подготовки управленческих решений
  • Принцип цели и процесс принятия решений
  • Принципы оптимизации управления и делегирования полномочий
  • Методы принятия управленческих решений
  • Практика принятия бизнес-решений на основе кейс-методов

Основы информационной безопасности

  • Исторические аспекты возникновения и развития информационной безопасности
  • Понятие и основы информационной безопасности
  • Информационная безопасность компании в интернете
  • Методы обеспечения безопасности
  • Программно-технические способы и средства обеспечения информационной безопасности

Управление HR (персоналом) и мотивация персонала

Цель дисциплины

– разработка стратегии управления персоналом и выбор эффективных методов мотивации

Стратегия управления персоналом

  • Цели, задачи, методы в области управления персоналом на различных жизненных циклах и стадиях организации
  • Роли HR-специалистов в организации (стратегический партнер, административный эксперт, агент изменений, защитник)
  • Организация HR-службы (особенности организации HR-службы в монобизнесе, диверсифицированном бизнесе, в холдинговых компаниях)
  • Совместная ответственность менеджмента и HR-специалистов
  • Взаимосвязь HR-систем и практик со стратегией компании

Подбор персонала

  • Найм персонала как маркетинговая программа. Технологии и инструменты формирования имиджа компании
  • Планирование численности персонала в организации и определение качества необходимого персонала. Профиль сотрудника
  • Внутренние и внешние источники рекрутмента (преимущества и недостатки)
  • Виды рекрутмента: массовый подбор, прямой поиск, поиск по социальным сетям, head-hunting, executive search
  • Требования к рекрутинговым агентствам: критерии выбора и оценки их работы
  • Затраты на рекрутмент
  • Этапы подбора персонала
  • Интервью (виды, сценарий, оценка кандидата)
  • Основные ошибки при подборе персонала в компании

Адаптация персонала

  • Понятие адаптации сотрудников. Цели и задачи
  • Роль HR-службы и роль линейного руководителя в успешной адаптации сотрудника
  • Адаптация и испытательный срок, сходства и различия. Критерии оценки успешности адаптации
  • Основные этапы процедуры адаптации
  • Кураторство и наставничество в процедуре адаптации
  • Пакет документов, поддерживающий процедуру адаптации
  • Особенности адаптации топ-менеджеров
  • Ошибки HR-службы и ошибки линейных руководителей в адаптации новых сотрудников

Управление эффективностью персонала

  • Модель управления эффективностью персонала. Модель Гилберта
  • Составляющие управления эффективностью: управление компетенциями, управление результативностью, управление потенциалом
  • Стандарты управления эффективностью. Модель компетенций. Цели и KPI. Карьерные планы
  • Процессы управления эффективностью. Постановка задач на период. Мониторинг выполнения задач. Оценка достижений. Предоставление обратной связи
  • Взаимосвязь результатов оценки с ключевыми процессами управления персоналом (мотивация, развитие и обучение, передвижение)

Развитие и обучение персонала

  • Место корпоративного обучения в решении задач бизнеса. От стратегии компании к задачам обучения
  • Внешнее и внутрикорпоративное обучение. Преимущества внутрикорпоративного обучения
  • Учебный центр и Корпоративный университет. Выбор системы на разных стадиях развития организации
  • Программы внутрикорпоративного обучения (обучение в период адаптации, функциональное обучение, обучение руководителей, программы лидерства, программы подготовки кадрового резерва, индивидуальные программы для ключевого персонала)
  • Диагностика потребностей компании в развитии и планирование обучения. Привязка обучения к решению бизнес-задач
  • Бюджетирование развития и обучения. Структура затрат на развитие и обучение
  • Организация и реализация обучения. Выбор провайдера обучения
  • Критерии выбора внешнего провайдера
  • Оценка эффективности обучения
  • Формирование базы знаний по результатам обучения. Продвижение полученных знаний. Создание условий для применения знаний.

Мотивация персонала

  • Мотивация как один из методов управления эффективностью работы персонала. Понятие мотивации. Мотивация персонала на различных жизненных циклах и стадиях организации. Материальная и нематериальная мотивация
  • Нематериальная мотивация. Основные теории нематериальной мотивации. Адаптация и обучение персонала как тип нематериальной мотивации. Корпоративная культура как дополнительная мотивация персонала, методы создания успешной корпоративной культуры. Особенности нематериальной мотивации топ-менеджеров
  • Материальная мотивация. Состав компенсационного пакета. Подходы и принципы формирования основной заработной платы. Подходы к расчету премиальной части оплаты труда.  Премиальная система на базе МВО (управление по целям). Основные подходы к формированию социального пакета. Разработка и внедрение системы оплаты труда на основе системы грейдов
  • Бюджетирование и администрирование системы оплаты труда в компании

Корпоративная структура

  • Понятие корпоративной культуры. Основные составляющие корпоративной культуры
  • Типы корпоративных культур
  • Отражение корпоративной культуры в процессах управления персоналом — подбор, найм, обучение, оценка, вознаграждение и т.п.
  • Взаимосвязь стратегии компании, ее корпоративной культуры и эффективности сотрудников
  • Подготовка и реализация программ развития корпоративной культуры. Этапы и инструменты изменения корпоративной культуры
  • Внутрикорпоративные коммуникации. Каналы трансляции корпоративной культуры

Управление проектами

Современные подходы к управлению проектами

Цель раздела дисциплины

– обучение управлению проектами и методам управления рисками проекта

  • Сущность и роль управления проектами
  • Что такое проект, основные характеристики проектов
  • Причины успеха и провала проектов.
  • История и методология управления проектами
  • Планирование основных мероприятий и сроков реализации проекта
  • Организационная структура и кадровое обеспечение проекта
  • Управление рисками проекта

Управление портфелем перспективных проектов

Цель раздела дисциплины

– изучение классификации проектов и проектно-ориентированных организаций

  • Корпоративные проекты и программы
  • Классификация проектов
  • Портфели проектов
  • Организационные проекты
  • Научные проекты
  • Инновационные проекты
  • Проектно-ориентированные организации

Система управления проектами

Цель раздела дисциплины

– обучение международных стандартов PMI и изучение методик управления жизненным циклов проекта

  • Жизненный цикл проекта
  • Проекты и процессы
  • Фазы проекта
  • Участники проекта
  • Менеджер проекта
  • Ключевые участники проекта и конфликт интересов
  • Определение очередности выполнения процессов
  • Методы преодоления трудностей совместной работы
  • Международные стандарты управления проектами (PMI)
  • Планирование проекта
  • Управление содержанием
  • Треугольник планирования
  • График Ганта
  • Критический путь проекта
  • Оптимизация графика и распределение ресурсов
  • Планирование проектных затрат
  • Оценки трудозатрат
  • Управление выполнением проекта и отчетность
  • Координация человеческих ресурсов в проектах
  • Результаты проекта

Управление логистикой и цепями поставок

Цель дисциплины

– оптимизация состава и работы логистики, разработка KPI для логистических подразделений

Логистика складирования

  • Место и роль складов в логистической системе
  • Проектирование и построение складской системы компании
  • Технологический процесс на складе
  • Wms-система как инструмент повышения эффективности складской логистики
  • Техническое обеспечение работы склада
  • Управление логистическими издержками и эффективностью функционирования склада

Управления запасами в цепях поставок

  • Модели управления запасами
  • Основные системы управления запасами
  • Применение методов анализа АВС и XYZ
  • Управление запасами в условиях неопределенности
  • Технология проектирования эффективных систем управления запасами

Транспортная логистика

  • Транспорт в интегрированных цепях поставок
  • Управление транспортно-логистическими системами
  • Оптимизационные решения в рамках договоров купли-продажи, перевозки и транспортной экспедиции
  • Логистика транспортных потоков
  • Логистика смешанных перевозок грузов
  • Таможенная логистика пропуска грузов и транспортных средств
  • Оптимизация схем размещения перевалки грузов
  • Логистические системы и модели транспортного рынка

Оценка бизнеса и управление стоимостью компании

Цель дисциплины

– изучение основных видов и методов оценки бизнеса

Основные виды оценки бизнеса

  • Оценка полной стоимости бизнеса (инвестированного капитала) (EV)
  • Оценка собственного капитала (CV):
  1. акция/пакет акций акционерного общества
  2. доля/пай в уставном капитале предприятий других организационно-правовых форм
  3. производные ценные бумаги (опционы)
  • Оценка имущественных комплексов

Основные подходы и методы оценки бизнеса

  • Случаи проведения оценки: обязательные и инициативные
  • Характеристики подходов к оценке бизнеса (затратный, сравнительный и доходный методы)
  • Метод накопления активов
  • Варианты использования затратного подхода
  • Методы сравнительного подхода:
  1. метод компаний аналогов
  2. метод ретроспективных сделок
  3. метод отраслевых коэффициентов
  • Методы доходного подхода:
  1. метод дисконтированных денежных потоков
  2. метод капитализации

Альтернативные методы оценки бизнеса

  • Методы прогнозирования:
  1. метод экспертных оценок
  2. метод составления сценариев
  3. метод экстраполяции трендов
  4. метод регрессионного анализа
  5. метод экономико-математического моделирования
  • Модель средневзвешенной стоимости капитала (Weighted average cost of capital)
  • Метод оценки капитальных активов (Capital Asset Pricing Model)
  • Коэффициент Beta
  • Теория арбитражного ценообразования (Arbitrage pricing theory)
  • Согласование результатов оценки
  • Типы поправок при оценке бизнеса:
  1. поправка за контрольный характер пакета
  2. скидка за низкую ликвидность для закрытых компаний
  3. скидка за структуру портфеля

Управление финансовыми рисками

Цель дисциплины

– изучение основных подходов в риск-менеджменте и обучение управлению рисками в деятельности компании

Основные подходы в риск-менеджменте

  • Сущность и роль управления рисками
  • Понятийный аппарат риск-менеджмента
  • Составные части системы риска:
  1. Собственно риск
  2. Рисковая ситуация
  3. Управление рисками
  4. Страхование рисков и т.д.
  • Риск на макро — и микроэкономическом уровнях
  • Классификации рисков и их основные проявления

Сущность и виды предпринимательских рисков

  • Характеристика основных методик предпринимательских рисков
  • Важность изучения проблем предпринимательских рисков и их оценки
  • Анализ предпринимательских рисков
  • Соотношение количественного и качественного анализа предпринимательского риска
  • Критерии количественной оценки предпринимательского риска
  • Выявление риска, оценки вероятности его реализации и определение масштаба последствий

Управление рисками в деятельности компании

  • Методы и приемы управления рисками
  • Алгоритм оценки и управления рисками
  • Понятие рисков инвестирования
  • Экономическое содержание и классификация инвестиционных рисков
  • Структура инвестиционного риска
  • Проблема оценки риска инвестиционных проектов
  • Гарантии по инвестиционным проектам
  • Управление инвестиционными рисками и валютными рисками

Мировые рынки капитала. Актуальные тенденции

Цель дисциплины

– обучение функционированию фондового рынка и рынка ценных бумаг, сущности и алгоритмов размещения

Организация фондового рынка. Профессиональные участники.

  • Виды и отличительные особенности финансовых рынков:
  1. Фондовый
  2. Денежный
  3. Валютный
  4. Кредитный
  • Функции фондового рынка
  • Первичный и вторичный рынок
  • Организованный и неорганизованный рынок
  • Субъекты фондового рынка:
  1. организация-эмитент
  2. инвестор
  3. андеррайтер
  4. финансовый аналитик
  5. профессиональные участники фондового рынка
  • Профучастники фондового рынка:
  1. Организатор торгов
  2. Брокер
  3. Дилер
  4. Доверительный управляющий
  5. Клиринг
  6. Депозитарий
  • Специализированные виды деятельности:
  1. управляющая компания
  2. спецдепозитарий
  3. спецрегистратор
  4. акционерный инвестиционный фонд
  5. паевой инвестиционный фонд
  6. особый фонд банковского управления
  7. негосударственный пенсионный фонд

Инвестиционный банк:

  1. андеррайтер (организует эмиссию ЦБ)
  2. сделки M&A
  3. брокерские услуги
  4. доверительное управление
  5. дилерские операции
  6. маркетмейкетинг
  7. аналитическое покрытие

Ценные бумаги фондового рынка

  • Акции: обыкновенные, привилегированные
  • Стоимость акции
  • Доход по акции
  • Методы анализа стоимости акции: фундаментальный и технический анализ
  • Методы фундаментального анализа:
  1. По доходам (DCF – дисконтирования денежных потоков)
  2. Оценка по стоимости имущества
  3. Оценка по коэффициентам
  • Методы технического анализа:
  1. Классический – визуальный (поддержка / сопротивление; тренд / перелом тренда)
  2. Индикаторы
  • Облигации
  • Классификация облигаций: по эмитенту и по форме выплаты дохода
  • Влияние рыночных ставок на доходность облигаций
  • Вторичное обращение облигаций
  • Дюрация облигаций

IPO (Initial Public Offering).

  • Эмиссия ценных бумаг
  • Преимущества и недостатки IPO
  • Этапы IPO:
  1. Принятие решения о размещении и подготовка компании
  2. Размещение акций компании на бирже, работа с инвесторами после размещения
  3. Функции организатора
  4. Критерии выбора организатора
  5. Листинг на ММВБ
  • Организации торгов на бирже
  • Категории инвесторов
  • Торговля на росте и падении
  • Основные мировые площадки

Производные ценные бумаги (деривативы). Хеджирование рисков

  • Фьючерсы, форварды
  • Участники торговли деривативами:
  1. хеджеры
  2. спекулянты
  3. арбитражеры
  • Опционы
  • Определение справедливой стоимости опциона
  • Волатильность фондового рынка и его влияние на стоимость опциона
  • Факторы, влияющие на стоимость опциона
  • Хеджирование
  • Преимущества и недостатки хеджирования
  • Хеджирование финансовых рисков:
  1. Валютный риск
  2. Рыночный
  3. Процентный риск

Международные валютно-финансовые и кредитные отношения

Цель дисциплины

– обучение мировой валютной системе и изучение мировых финансовых центров

Мировая валютная система

  • Логика возникновения. Этапы развития
  • Мировая валютная система (МВС). Предпосылки МВС
  • Элементы МВС:
  1. Мировой денежный товар и международная ликвидность
  2. Валютный курс и курсообразование
  3. Валютные рынки
  4. Международные валютно-финансовые организации
  5. Межгосударственные договоренности
  • История мировых валютно-финансовых отношений:
  1. Золотой стандарт
  2. Бреттон-Вудская валютная система
  3. Ямайская валютная система

Мировые деньги и валютная ликвидность

  • Классификация валют
  • Структура международной ликвидности:
  1. Золотовалютные резервы стран
  2. Резервная позиция в МВФ
  3. Счета СДР
  • Функции МЛ. Валютный курс. Необходимость и виды
  • Основные факторы, влияющие на валютный курс:
  1. Инфляция
  2. Процентные ставки
  3. Платежный баланс государства
  4. Спекулятивный/информационный фактор
  • Рыночное регулирование валютного курса
  • Государственное регулирование
  • Валютные интервенции
  • Дисконтная политика
  • Протекционистские меры
  • Обесценение и укрепление национальной валюты
  • Платежный баланс страны
  • Принцип паритета валютных курсов и процентных ставок
  • Международные валютно-финансовые организации:
  1. Международный валютный фонд (МВФ)
  2. Международный банк реконструкции и развития
  3. Банк международных расчетов в Базеле
  4. Европейский инвестиционный банк
  5. Азиатский банк развития

Валютный рынок. Мировые финансовые центры

  • Классификация валютного рынка
  • Валютная конверсионная сделка
  • Стандартные параметры (существующие условия)
  • Участники валютного рынка:
  1. Центральные банки
  2. Коммерческие банки
  3. Валютные биржи
  4. Валютные брокеры
  5. Инвестиционные/страховые компании
  6. Пенсионные/хеджевые фонды
  7. Транснациональные корпорации
  • Непрофильные участники
  • Рынок Форекс, его участники
  • Мировые финансовые центры:
  1. Европейский рынок (Лондон, Цюрих, Франкфурт-на-Майне)
  2. Американский рынок (Чикаго, Нью-Йорк)
  3. Азиатский рынок (Сингапур, Гонконг, Токио)
  • Мировой финансовый рынок

Построение эффективной оргструктуры компании

Цель дисциплины

– изучение принципов построение организационных структур и определение инструментов эффективного взаимодействия между подразделениями компании

Сущность и роль организационной структуры

  • Понятие, значение, определение организационных структур управления
  • Факторы, влияющие на формирование организационной структуры
  • Типы структур и их характеристика

Выбор организационной структуры

  • Проектирование организационной структуры
  • Этапы организации проектирования
  • Бюрократия в деятельности компании, влияние на организационную структуру
  • Рациональная и отрицательная бюрократия
  • Функциональная организационная структура: иерархические и органические оргструктуры
  • Достоинства и недостатки

Построение организационной структуры компании

  • Организационные структуры компаний, действующие на международных рынках
  • Конгломеративные оргструктуры
  • Централизация и децентрализация управления организацией
  • Степень централизации и факторы, определяющие степень децентрализации
  • Примеры построения эффективных и неэффективных организационных структур российских и иностранных компаний
  • Причины и последствия построения неэффективных оргструктур для бизнеса

 

III. Модуль «Управление маркетингом и продажами»

Digital marketing

Геймификация бизнес-процессов

Управление продажами

Управление маркетингом и PR

Цель дисциплины

– оптимизация состава и работы коммерческих подразделений, разработка KPI для отделов маркетинга и продаж

Система маркетинга и сбыта в организации

  • Цели и функции маркетинга и сбыта
  • Ключевые инструменты маркетинга и сбыта
  • Управление продажами в условиях рыночной неопределенности

Построение эффективной системы маркетинга в организации

  • Структура маркетинговой службы
  • Оптимизация работы маркетинга в организации
  • Причины неэффективности маркетинга и пути решения
  • Оценка уровня конкуренции

Стратегии маркетинга

  • Сегментирование и позиционирование на рынке
  • Технологии создания рыночных ниш
  • Конкурентные стратегии
  • Маркетинговые акции и нестандартные решения в области PR и рекламы

Маркетинговые исследования

  • Система маркетинговых исследований
  • Выбор методов проведения маркетинговых исследований
  • Опрос. Достоинства и недостатки. Способы получения информации при опросе
  • Методы оценки емкости рынка

Ценовая и товарная политика в системе маркетинга и сбыта

  • Товарная политика компании. Служба сервиса для клиентов.
  • Анализ продуктового портфеля. Сосредоточиться на главном
  • Стратегия разработки новых товаров
  • Подходы к ценообразованию. Стратегии и выбор метода ценообразования

Маркетинговые коммуникации. Реклама в системе маркетинговой коммуникаций

  • Маркетинговых коммуникаций и их виды
  • Реклама как маркетинговая коммуникация. Виды рекламы
  • Рациональное и эмоциональное в рекламе
  • Бренд. Определение и преимущества брендинга
  • Постановка целей рекламной компании. Определение целевой аудитории.
  • Этапы проведения рекламной компании

Планирование маркетинга и оценка его эффективности

  • Алгоритм разработки плана маркетинга
  • Инструменты повышения объема продаж
  • Оценка эффективности рекламы
  • Анализ и оценка эффективности маркетинговых мероприятий

 

IV. Модуль «Личная эффективность и лидерство»

Личная эффективность

Цель дисциплины

– обучение методикам личной эффективности, стратегическому и краткосрочному планированию, мотивации

Личные ценности и постановка целей

  • Личные ценности и принципы
  • Стратегия личностного и профессионального роста
  • Постановка целей
  • Расстановка приоритетов
  • Концентрация на главных задачах

Мотивация и управление личным временем 

  • Техника и инструменты планирования
  • Стратегическое и краткосрочное планирование
  • Личная мотивация. Тайм-менеджмент
  • Факторы потери времени
  • Самоменеджмент в течение дня
  • Стресс-менеджмент. Управление временем в условиях стресса

Лидерство

Цель дисциплины

– обучение основам лидерства, инструментам манипуляции и вовлечения

Основы лидерства

  • Сущность лидерства. Харизма лидера
  • Личные качества лидера. Лидерские способности и навыки
  • Принципы эффективного лидера
  • Становление и развитие лидера
  • Стратегическое мышление как инструмент лидерства
  • Развитие лидерского потенциала

Стили лидерства

  • Лидерство как инструмент управления людьми
  • Стили управления и стили лидерства
  • Манипуляция и вовлечение
  • Мышление и интуиция
  • Формальный и неформальный лидер
  • Эмоциональное лидерство

Командообразование

Цель дисциплины

– обучение методикам командообразования, постановке задач сотрудникам и делегированию полномочий

Лидерство в управлении организацией

  • Лидер и менеджмент
  • Тактика ведения деловой беседы
  • Гибкость. Самоанализ
  • Лидерство и командообразование
  • Делегирование полномочий и постановка задач

 

V. Модуль «Стратегический менеджмент и управление инновациями»

Стратегический менеджмент

Стратегии компании

Цель дисциплины

– обучение основам стратегического менеджмента в управлении организацией и классификации стратегий компании

Понятие стратегии

  • Потребность современной организации в стратегическом планировании и управлении
  • Стратегический менеджмент – сущность и задачи
  • Организация как объект стратегического управления
  • Формирование стратегических целей и стратегии предприятия

Классификация стратегий компании

  • Экономические стратегии организаций и их характеристики
  • Товарные стратегии предприятия
  • Маркетинговые стратегии и стратегии ценообразования
  • Инвестиционная стратегия компании
  • Стратегии развития персонала

Организация стратегического управления в компании

Цель дисциплины

– обучение организации стратегического менеджмента и реализации стратегии компании

Организация стратегического менеджмента

  • Особенности системы управления компанией, ориентированной на стратегическое управление
  • Виды служб стратегического планирования и управления
  • Стратегические ресурсы организации
  • Конкурентные преимущества организации

Реализация стратегии компании

  • Управление реализацией стратегии
  • Планирование реализации стратегий по уровням управления
  • Разработка тактик, политик, процедур, правил
  • Организация реализации стратегий по уровням управления.
  • Оценка стратегий по уровням управления

Процесс разработки и внедрения стратегии

Цель дисциплины

– обучение процессу разработки, этапам внедрения стратегического менеджмента

Разработка миссии, целей и стратегии деятельности компании

  • Понятие миссии и общие подходы к формированию
  • Конкурентные преимущества компании и ее цели
  • Формы разработки стратегии и уровни ее детализации
  • Стратегии компаний и оценка их эффективности

Разработка стратегии одиночного бизнеса

  • Стратегия лидерства в издержках
  • Стратегия дифференциации
  • Стратегия фокусирования

Разработка стратегии корпоративного бизнеса

  • Понятие и преимущества диверсификации
  • Вертикальная диверсификация
  • Горизонтальная диверсификация
  • Несвязанная диверсификация
  • Выбор оптимальной стратегии бизнеса

Ключевые показатели эффективности (KPI) и  система сбалансированных показателей (BSC)

Цель дисциплины

– обучение разработке стратегических ориентиров организации и ключевых показателей  подразделений

Сущность и роль KPI и BSC

  • Ключевые показатели эффективности (KPI) в управлении предприятия
  • Разработка KPI для подразделений организации
  • Система сбалансированных показателей как модель стратегического управления компанией
  • Взаимосвязь стратегического и оперативного управления
  • Контрольная функция BSC
  • Сущность качественной и количественной балансировки системы

Показатели системы сбалансированных показателей

  • Построение карты сбалансированных показателей
  • Взаимосвязь стратегии и целей развития компании
  • Дерево целей организации
  • Соотношение финансовых и нефинансовых показателей. Балансировка показателей.
  • Финансовые показатели. Финансовые стратегии и цели на этапах жизненного цикла бизнеса. Целевая модель максимизации стоимости компании. Сокращение издержек. Рост эффективности активов.
  • Показатели по клиентам. Формирование ценностного предложения клиенту и постановка целей. Основные мероприятия для достижения клиентских целей компании.
  • Показатели внутрихозяйственных процессов. Ключевые компетенции компании, цепочка создания стоимости и стратегически важные бизнес-процессы.
  • Показатели обучения и развития. Нематериальные активы и создание стоимости. Взаимосвязь перспективы обучения и развития с перспективой внутренних бизнес-процессов

Внедрение системы сбалансированных показателей

  • Инфраструктура внедрения системы сбалансированных показателей
  • Трансформация стратегических целей в операционные
  • Организационная структура компании, стратегия и BSC
  • Интеграция BSC в системы бюджетирования и мотивации

Стратегическое управление на основе стратегических карт и целеполагания

Цель дисциплины

– изучение методов стратегического управления на основе стратегических карт и целеполагания

Стратегическое управление на основе стратегических карт

  • Роль стратегических карт в достижении баланса показателей
  • Методы построения стратегических карт бизнеса
  • Разработка стратегических карт и их структура

Стратегическое управление на основе целеполагания

  • Целеполагание в стратегическом менеджменте. Принцип построения и методы оценки эффективности
  • Процесс превращения цели в согласованную деятельность
  • Системная классификация целей управления
  • Целепостановка при формировании и развитии организации
  • Управление по целям
  • Построение дерева целей компании
  • Мотивация в целеполагании

Стратегический анализ компании

Цель дисциплины

– обучение методикам стратегического анализа внешней и внутренней среды

Стратегический анализ внешней и внутренней среды

  • Анализ общего внешнего окружения компании (метод STEP-анализ)
  • Анализ отраслевого окружения компании
  • Методы стратегического анализа внутренней среды компании
  • Метод разработки стратегических альтернатив (метод SWOT-анализ)

Матричные методы выбора стратегии

  • Анализ темпов роста и доли рынка: матрица BCG
  • Анализ привлекательности рынка и конкурентоспособности: матрица McKincey
  • Анализ отраслевой привлекательности и конкурентоспособности: матрица Shell/DPM
  • Анализ эволюции рынка: модель Hofer/Schendel
  • Анализ жизненного цикла отрасли: модуль ADL/LC

Управление инновациями

Основы управления инновациями

Цель дисциплины – обучение основам инноватики и инновационного менеджмента

Сущность инноватики

  • Основные понятия теории инноватики
  • Содержание понятия инновация
  • Типы инноваций
  • Инновационная деятельность и инновационный процесс.
  • Модели инновационного процесса

Основные функции, входящие в состав управления инновациями

  • управление НИР и разработками
  • технические функции, обеспечивающие решение комплекса вопросов, связанных с техническим и технологическим обеспечением инновационной деятельности (конструкторская, технологическая, транспортная, складская, метрологическая и другие виды подготовки производства)
  • экономические функции управления инновациями
  • социальные функции (подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров, создание нормального социально-психологического климата в коллективах, улучшение условий труда и быта работников)

Основы инновационного менеджмента

  • Определение инновационного менеджмента
  • Цели и принципы инновационного менеджмента

Проектирование инновационных бизнес-процессов

Цель дисциплины

– обучение основам  инновационных бизнес-процессов и их проектированию

Понятие инновационных бизнес-процессов

  • Сущность и роль инновационных процессов в деятельности организации
  • Подходы к улучшению инновационных бизнес-процессов
  • Управление организационными изменениями
  • Продуктовые инновации как центральные нововведения в компаниях

Методы и технологии при проектировании инновационных бизнес-процессов

  • Основные методы при проектировании инновационных процессов
  • Этапы проектирования инновационных бизнес-процессов:
  1. Определение начальной позиции бизнес-процесса
  2. Определение применения информации
  3. Проектирование логической структуры бизнес-процесса
  4. Проектирование физической структуры бизнес-процесса
  • Внесение изменений в инновационные бизнес-процессы

Проектирование бизнес-модели инновационного бизнеса и разработка бизнес-плана инновационного проекта

Цель дисциплины

– изучение методов проектирования бизнес-модели инновационного бизнеса

Проектирование бизнес-модели инновационного бизнеса

  • Сущность и функции бизнес-модели
  • Предпосылки определения формата бизнес-модели
  • Принципы бизнес-моделирования
  • Традиционные и инновационный подход к бизнес-моделированию:
  1. Традиционный подход (получение рыночной доли и достижение прибыльности как результат высокой рыночной доли)
  2. Инновационные подход (анализ потребности клиентов, анализ зон прибыльности, бизнес-моделирования получения рыночного доли, способы обеспечения и защиты высокой зоны прибыльности)

Базовые компоненты инновационного бизнеса:

  1. Выбор потребителей
  2. Продукция и деятельность
  3. Дифференциация и конкуренция
  4. Вознаграждение и удержание созданной ценности

Этапы разработки бизнес-идеи:

  1. Этап — анализ стратегической ситуации
  2. Этап — выявление проблем
  3. Этап — выяснение противоречий развития
  4. Этап — аккумулирование и изучение сигналов решений
  5. Этап — зарождение идеи бизнеса
  6. Этап — разработка концепции реализации новой идеи
  7. Этап — формулировка бизнес-идеи

Двенадцать успешных бизнес-моделей инновационного бизнеса на основе работ Сливотски-Моррисона, Кирнена, Хилла-Рифкина:

  1. Модель бизнеса на основе фактического стандарта.
  2. Модель бизнеса «коммутатор»
  3. Модель бизнеса на основе потребительских решений
  4. Модель бизнеса на основе пирамиды продукции
  5. Модель бизнеса на основе управления цепочкой ценности
  6. Модель бизнеса на основе многослойной или мультипликационной прибыли
  7. Модель бизнеса отпочковывающегося (предпринимательского) типа
  8. Модель доступа к потребителю через особые каналы
  9. Модель удовлетворения особых потребностей, имеющих индивидуальный характер (кастоминг, «частном марка»)
  10. Модель широкого ассортимента одной категории
  11. Модель дистрибуции с низкими издержками (модель «Wal-Mart»)
  12. Модель «специализации на аутсорсинге»

Управление жизненным циклом инновационного бизнеса

Цель дисциплины

– изучение жизненного цикла проекта и управление им на каждой стадии его развития

Сущность жизненного цикла инновационного проекта

  • Цели изучения жизненного цикла инновационного проекта
  • Задачи, необходимые для изучения жизненного цикла проекта:
  1. Проанализировать жизненный цикл инновации
  2. Выявить стадии жизненного цикла производства инновационного продукта
  3. Показать инновации в экскурсионной деятельности

Управление на каждой стадиями жизненного цикла инновационного продукта:

  1. разработка нового продукта
  2. выход на рынок
  3. развитие рынка
  4. стабилизация рынка
  5. уменьшение рынка
  6. подъем рынка
  7. падение рынка

Прогнозирование направлений научно-технического развития и форсайт

Цель дисциплины

– изучение методов научно-технического развития и обучение технологии проектирования форсайт

Ключевые подходы к научно-техническому развитию

  • Сущность научно-технического развития
  • Разработки и усовершенствования в современных рыночных условиях
  • Методы научно-технического развития:
  1. Метод поискового прогнозирования
  2. Метод нормативного прогнозирования

Форсайт как особая технология проектирования будущего развития

  • Основные истоки и направления развития технологии форсайт
  • Требования к применению технологии форсайт
  • Методы и особенности применения технологии форсайт в различных условиях
  • Мероприятий, направленных на эффективное применение технологии форсайт в различных условиях
  • Методами оценки возможности и необходимости применения технологии форсайт для разработки и реализации долгосрочных стратегий развития

Управление интеллектуальной собственностью и управление знаниями

Цель дисциплины

– обучение основам управления интеллектуальной собственности, как основа инновационного развития организации

Сущность интеллектуальной собственности

  • Интеллектуальная собственность как право на результат творческой деятельности
  • Природа интеллектуальной собственности
  • Объекты интеллектуальной собственности и их классификация

Интеллектуальная собственность как объект управления в условиях инновационной экономики

  • Интеллектуальная собственность как основа инновационного развития организации
  • Управление интеллектуальной собственность на различных стадиях выполнения инновационного проекта
  • Жизненный цикл объектов интеллектуальной собственности
  • Источники создания объектов интеллектуальной собственности
  • Интеллектуальная собственность как основной фактор повышения конкурентоспособности организации

Совершенствование системы управления собственности в организации

Управление знаниями

  • История развития концепции управления знаниями
  • Знания и виды знаний
  • Модель знаний
  • Концепция управления система знаний по Б. З. Мильнеру
  • Ключевые компоненты системы знаний:
  1. человеческие
  2. технологические
  3. организационные

Организационные схемы внедрения инноваций в компании. Управление портфелем инновационных проектов (методология stage-gate)

Цель дисциплины

– обучение основам организации внедрения инноваций в организации, изучение методологии управления портфелем проектов

Основы организации процесса внедрения инноваций

  • Сущность и основные понятия процесса внедрения инноваций
  • Организация процесса внедрения инноваций в организации
  • Участники процесса внедрения инноваций
  • Функции и роли участников процесса внедрения инноваций

Организационные схемы внедрения инноваций

  • Методика формирования схем внедрения инноваций, адаптированных к конкретному инновационному проекту
  • Сравнение организационной схемы инноваций, внедренной в компании, с ее возможным оптимальным вариантом

Управление портфелем инновационных проектов

  • Сущность и цели управления портфелем проектов
  • Виды портфелей проектов
  • Принципы портфельного управления
  • Инструменты портфельного управления
  • Балансировка портфелей проектов
  • Управления портфелем инновационных  проектов на основе методологии stage-gate

 

VI. Модуль «Подготовка и защита аттестационной работы  по программе MBA»

 

Дополнительные дисциплины (по желанию слушателей):

IT-технологии в бизнесе

Цель дисциплины

– обучение использованию актуальных информационных систем и автоматизации бизнеса

Обзор информационных систем для разного масштаба организаций

  • Классификация информационных систем и что из нее следует
  • ERP-системы. Сравнение самых распространенных на Российском рынке ERP-систем
  • Системы управления разработкой и автоматизации IT-службы
  • Системы хранения информации внутри компании. Базы данных

Стратегический выбор IT-технологий

  • Выбор информационной системы
  • Выбор между собственной разработкой, заказной разработкой и покупным программным обеспечением
  • Оценка эффективности информационных систем

Автоматизация IT-процессов

Реинжиниринг бизнес-процессов

Цель дисциплины

– обучение по проведению реинжиниринга в компании, разработки стратегии и этапов внедрения

Роль реинжиниринга бизнес-процессов в деятельности организации

  • Этапы внедрения реинжиниринга
  • Определение оптимального вида бизнес-процесса
  • Определение наилучшего по ресурсам способа перевода существующего бизнес-процесса в оптимальный

Порядок проведения реинжиниринга

  • Разработка оптимальной корпоративной стратегии
  • Определение ключевых компетенций, которые необходимы для внедрения стратегии
  • Подробный анализ существующих процессов
  • Выявление процессов, требующих изменения
  • Определение ключевых показателей эффективности для бизнес-процессов
  • Реинжиниринг (исполнение); контроль и постоянное совершенствование новых процессов на основе ключевых показателей эффективности

Успешные примеры проведения реинжиниринга бизнес-процессов в российских и иностранных компаниях

 

Раздаточный материал. Каждый слушатель получает комплект учебных материалов (в электронном виде), который включает учебные пособия по дисциплинам, задачи для самостоятельного решения и кейсы.

Наши выпускные группы

  

Слушатели группы BDM-1 (обучение с 19.10.2016 г. по 19.06.2018 г.) подробнее:

Количество слушателей в группе — 30 человек

  

Слушатели группы сотрудники, руководители и учредители компаний:

РосРАОриси 2 Мелстром

НПО ГеоспецстройГазпром Георесурс Деловые линииРосатом обнинск1463661299_8170 logoVillabico

logo (1)  zoli  logo

    

Выпускники группы 4522 (обучение с 11.11.2014 г. по 30.09.2016 г.) подробнее:

Количество слушателей в группе — 43 человек

    

  

  

Выпускники группы 4520 (обучение с 01.04.2014 г. по 10.12.2015 г.) подробнее:

Количество слушателей в группе — 12 человек

    

     

Отзывы

Лично мне программа пригодилась:
во-первых: в результате учебы появилось комплексное видение проблем стоящих перед предприятием,
во-вторых: приобрел большое количество навыков и методик по анализу состояния компании,
в-третьих: методы постановки задач и пути их решения
и, главное, нашел себе новых друзей и среди своей группы, и среди преподавателей)

Доценко Павел Евгеньевич, Выпускник программы MBA «Business development management: Управление развитием бизнеса» (Группа GM-1, 2016 г.)